ひとつでも当てはまれば可能性があります        
業務委託の適性を見極める10の資質

  • ❋ 行動力がある
  • ❋ 考える前に動く
  • ❋ 人の話が聞ける
  • ❋ 言い訳が少ない
  • ❋ アイディアが豊富
  • ❋ 同じことを二度言う
  • ❋ 自己中心攻撃的である
  • ❋ 語尾が高く 切って話す
  • ❋ 何事もマイペース人の言うとうりにやらない
  • ❋ リスクがないなら社長をやってみたい気持ちがあり人とは違う独自の常識を持っているジャッジが多くあまのじゃくおくびょう
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

のれん分け契約特約事項項目(18条)と17のサポーティングツ−ル
🔴社員にとって魅力あるのれん分けの、仕組みでなければ振り向いてもらえないと思います🔴

  • 損失ロス分担金積立
  • のれん分け代及びコミッション額決定方法
  • リテンションの防止
  • 保障給の作り方
  • 新ビジネス発案と、すべての人の体験が重要。
  • 予期せぬ問題解決重要ツールベリファイ
  •  復帰報酬時規定
  • 業務別報酬の計算式と作り方
  • ソーシャルメディアのレベルアップセミナー
  • 驚く コミュニティ組織の効果
  • 18条の暖簾分け特約契約事項項目
  • まず選択できる制度を作っておく。対象者フォロー定期的セミナー開催と対象者セミナー
  • 個別税金計算書シミュレーション.労災社会保障の解決法.労組.家族への納得コンテンツ.
  • 委託者管理機密漏洩防止副業について、報告連絡現状把握グループライン自己申請フォーム作り方
  • プロモーションによる組織管理者作りの重要性・インセンティブ・ディモーション・O/R・SKIPボーナス・SI・減俸
  • 委託契約者の/組織化/仕事の進め方/収益拡大ポイントとその方法
  • のれん分け委託契約書合意更新作成
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

まず1時間のセミナーで

7割以上の人が興味を持ちます。半分以上の方からのれんわけ業務委託詳細の質問がきます。3割の人は全く反応しません。

2回目のセミナーでは、手取り額や税金・社会保障関係60代のこと70代のことなどの質問が多くきます。

3回目のセミナーでは、具体的なのれん分け業務委託契約の説明と希望者の契約書締結が3割を超えます。

  中高年者の不満.社員の本音。みんな独立したいでも
アドバイザーがいないから経験がないから自信がない
ある都銀男性・談
(56歳から 18万円報酬が減っただから減った分に合わせた仕事をするというモチベーションに下がった)

  • 🔷同じ仕事をやらされて給料だけ下がる 責任はそのまま。役職は無くなったのに 取引先は今までと同じと見て接してくる。給料も役職も失うのに権限があるとみられる。大幅に給料も下がる。延長雇用 1年ごとの契約更新が不安 一方的に 配置転換
  • 🔷部下が上司になることによってこちらもさることながら相手もやりにくい、不自然な上下関係。上がやめないと ポストがないと思ってしまっている。
  • 🔷定年後でも 会社から気に入られた人間、縁故のある人間 、 能力は無いのに待遇が良い定年後でも 縁故の人 好かれている人 、能力無いのに待遇が良い、好きか嫌いかで判断される。
  • 🔷単身赴任の弊害 、家庭内の関係、生活が元に戻るのに時には時間がかかる夫婦関係
    70歳までの延長雇用は1年ごとの契約、配置転換どちらも大変。
  • 🔷両親の介護も始まる。年金支給は70歳からに。80歳まで 働くメリットは 心身の健康とお金。不満を我慢 ローンがあるから生活が・・・ やっぱり 給料。
  • 🔷年金手取りは必ず下がる税金は上がる 。新しいことをする恐怖感 
  • 🔷60定年で辞めたら年金まで5年あるからどんな仕事にも甘んじなければならない。
    選べない。 65歳まであわよくば80歳まで働きたい
  • 🔷仕事がハードな場合はやめたいが、元気なんだからもうちょっと働く場所が欲しい。
  • みんながもっている不安・不満・本音を踏まえた上で熟慮、試行錯誤、
    研究をしてまいりました、ご傾聴ください
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

🍃私の知る限りでは日本で初めての
サポーティングです🍃

  労使ともに、納得できるシンプルなやり方、倍の効果を出す
方法。
中高年の人件費が悩みの種だったのは間違いだった。
40年のキャリア
を持つ中高年を活用すればどれだけ人件費の
節約になるだろうか
厄介もの
だったリストラ、定年退職中高年雇用問題が、会社を助ける側に
今まで以上に
利益を上げる、人事を助ける存在に変わる方法です。

 

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

サポーティングポイント

  • 給料をもらう

    給料をもらうという概念を報酬に変えてもらう、変えさせる、 雇われない、委託 暖簾分けという働き方を認知する。

    中高年雇用維持の大切なことは   見守る・ 観察する・質問をする、そして質問をするだけに留め置く、ここがポイントですたったこれだけです。

    実は質問の中に答えがあるのです 中高年者雇用維持につきものの、思った通りに働いてくれない、新しいことに対する 協力を渋る、今までの やり方を変えようとしない。

    変えたくないからです。 危険 変化を起こしたくない からです。怖いのですね。誰でもそうですここに問題はありません。

    ところが業務を知り尽くす中高年者は社長になると、立場状況を変えてあげると会社の管理なしで俄然驚くような不思議な力を発揮します。

    逆さま〝逆″なのですね 

    コンサルティングによってヒントがきっかけがあるかもしれません。
    再就職支援とは 生涯現役、 周りに管理命令影響されない 働き方生き方のコンサルティングのことではないで
    しょうか 雇われるのではない、業務委託 のれんわけという働き方を認知させる。

     中高年者の質問や意見、不満は本人が既に解決の答えを持っているのです。 
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

ご検討に関しての流れトピックス内容

ミドルシニア雇用制度に抱える
悩みや課題につて、お問い合わせください。

初期段階で具体的な対応策が決まっていなくても構いません。大まかでも構いませんので、ご相談ください。
ヒアリングはオンラインまたは対面
自社の抱えている課題は勿論、




定年延長や継続再雇用制度に
関して疑問に思われている事など
解決に向けた、具体的かつ実現可能性の高いプランをご提案します。プランのご提案と同時に、見積りを提出させていただきます。

営業資料ではなく、ヒアリングした内容に基づいて、論点をまとめておりす
提案内容にご納得いただけましたら、契約締結となります。

契約締結後は速やかに、代表理事が直接サポーティングをスタートし

ノウハウを元に仕組みを作り上げてゆきます。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
同じ仕事をやらされて給料だけ下がる
 🔷責任はそのまま。役職は無くなったのに 取引先は今までと同じと見て接してくる。給料も役職も失うのに権限があるとみられる。大幅に給料も下がる。延長雇用 1年ごとの契約更新が不安 一方的に 配置転換
定年後でも 会社から気に入られた人間、
🔷縁故のある人間 、 能力は無いのに待遇が良い定年後でも 縁故の人 好かれている人 、能力無いのに待遇が良い、好きか嫌いかで判断される。
 両親の介護も始まる。
🔷年金支給は70歳からに。80歳まで 働くメリットは 心身の健康とお金。不満を我慢 ローンがあるから生活が・・・ やっぱり 給料。
60定年で辞めたら

🔷60定年で辞めたら年金まで5年あるからどんな仕事にも甘んじなければならない。 選べない。 65歳まであわよくば80歳まで働きたい

 

見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
部下が上司になることによってこちらも
  🔷さることながら相手もやりにくい、不自然な上下関係。上がやめないと ポストがないと思ってしまっている。
単身赴任の弊害 、家庭内の関係、
🔷生活が元に戻るのに時には時間がかかる夫婦関係 70歳までの延長雇用は1年ごとの契約、配置転換どちらも大変。
仕事がハードな場合は

🔷やめたいが、元気なんだからもうちょっと働く場所が欲しい。みんながもっている不安・不満・本音を踏まえた上で熟慮

年金手取りは必ず
🔷下がる税金は上がる 。新しいことをする恐怖感
見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

人事の方へ

独立社長になること、させることは簡単にはできません


委託契約を結び遂行していくことにより 発生する弊害の解決は、ノウハウがないと予期せぬ問題へ発展します。


うまくいかなかった
時の不平不満が問題の根源です。長年受託者と仕事をしてきた経験が、問題へと進展しそうな芽を摘みとってまいります。これがサポーティングの必要性です。

2013年の中高年者雇用安定法の改正を受け、日本企業の8割が60歳以降の中高年者を再雇用する制度を採用しています。再雇用された中高年者は賃金が下げられ 仕事内容も変化する場合が多く働く意欲を失う。もし、このような中高年者が増えれば仕事の成果が見込めず、会社全体の業績にも影響を与えます。

これらを解決するための有力な解決法の一つです
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

リストラ 定年退職 雇用延長 より暖簾分け業務委託が  一石百鳥

  • 毎回10名くらいが受講されます。
    初めての中高年雇用問題解決講座は、弊社本命商品であるサポーティングです。
    現在このような情報に関してはほとんど発信されていません。ですからこの講座を募集すると次回受講の申し込みが
    毎回立ちます。
    内容の全体像がわかると、自社にどう繋げていけばいいか動線がしっかりわかるようになります。
    各企業の社風によっても違いますが、あまりにも今までの常識にこだわっていることを忘れないようにしておくともっと
    可能性が広がっていきます。
    毎回ご好評につき満席をいただいている中高年者雇用解決講座は、体験されることによって現状が大幅に改善されるます。
    雇用問題を成功させた実感を人は体験し、十分に経験することによってそれを乗り越えられるのです。
    2013年の高齢者雇用安定法の改正を受け、日本企業の8割が60歳以降の高齢者を再雇用する制度を採用しています。
    ただ、再雇用された高齢者は賃金を下げられ、仕事内容も変化する場合が多く、働く意欲を失う。もしこのような高齢者が増えれば仕事の成果が見込めず、会社全体の業績にも影響を与えます。

  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

              喜ばれるサポーティングは?
              上手くいくまで後のフォローがしっかりしていること
              売りっぱなしが一番いけませんね。

中高齢者雇用に困っておられま
せんか。
解決します
中高年者が自分の会社という経営者意識、経営者をサポートする意識
次は自分を試す道に進む方が楽だし簡単
強い中高年者を中心にした強い企業を作るということですこのサポーティングにはコミュニティがあります。
ミドルシニアを
中心にした考え方で事業を進める
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

 どんな人でも全ての人の体験がいちばん大切

で自分をを助けてくれるという接し方

 これまでの実績やノウハウを存分に発揮してもらうための
有力な提案です。

 全ての人の体験が肝要。特に長年、企業の成長を支え尽力されてきたミドル、
シニア
の方々のノウハウを活かし 、活躍できるようサポーティングをさせていただきます。
皆様の持たれている技術を応用、活用することは、これからの企業と、日本の発展に不可欠です!!それらを若年層にも継承し、社会に貢献したいと考える方を、我々はサポートいたします。
定年退職者が社会に戻り、活躍する必要がある、需要がある。その裏付けとして、統計的なニーズ、世の中の流れ、具体的な事例などもご紹介させて頂きます。


社員にこういう選択もできる制度を作ってあげる

ということです。


 2021年4月施行の高年齢者雇用安定法改正にもある通り、生き生きと働ける社会と、多様な選択肢から定年退職後の生涯プランを計画できるような、労使関係や 中高年者への税務知識も必要です。

 

導入のメリット

  • ✔ コスト最適化 :人件費を固定費から変動費にシフトし、企業の負担を軽減
  • ✔ 経験の活用 :長年培ったノウハウを社内外で活かし、継承・発展させる
  • ✔ 社員のモチベーション向上 :「給料をもらう」から「成果で報酬を得る」意識へ転換
  • ✔ 社員のモチベーション向上 :「給料をもらう」から「成果で報酬を得る」意識へ転換
  • ✔ 若手の離職防止 :選択肢が増えることで、キャリアの不安が軽減される
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

(サポーティングの やりっぱなし )
では何のためのサポーター  だったのでしょう。
中高年者の持つ実績やノウハウを社会に活かし続ける。


サポーティング事態は 入り口に過ぎません
大切なのは 委託契約者をフォロー し続ける、収益を拡大するということが一番大切 ではないでしょうか。
私どもは、委託者のためのコミュニティ を用意しています。
サポーティングの やりっぱなし では
何のためのサポーターだったのでしょう。
このサポーティングでは 
定年退職後のあらゆるサポートをいたします
税金介護 健康などなど再就職 支援とは 生涯現役 周りに管理命令影響されない 働き方生き方のサポーティングです
このサポーティングの一番大きなポイントです
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

  多くの場合、クライアントは
サポーティングの結果を実際の行動に移す
ことができずプロジェクトが「やりっぱなし」
になってしまうことがあります。

しコンサルティング業界において、最も重要な要素の一つは、
クライアントのニーズを満たすことです。

しかし、多くの場合、クライアントはサポーティングの結果を実際の行動に移すことができずに、プロジェクトが「やりっぱなし」になってしまうことがあります。

この問題に対処するためには、クライアントの意識を刺激し、
実行への意欲を高める必要があります。

私たちは、独自の.のれんわけ委託の為のノウハウを
提案しています。

クライアントが自社の課題や目標について話す中で、
感情に共感し、共にプロジェクトに取り組むことを約束ます。